新奥开什么今晚管家婆,创新计划制定_装饰版49.526
一、项目背景
随着新奥集团的业务范围不断扩展和市场环境的快速变化，我们面临着诸多挑战和机遇，因此迫切需要制定和实施一系列创新计划。本次“新奥创新计划制定与实施”项目旨在围绕集团业务发展的实际需求，通过团队合作、资源整合和政策支持等方式，以期能够提高集团的竞争力和创收能力。
我们提出的“管家婆”服务是新奥集团内部管理的一项新举措。我们将以此为基础，打造全新的、符合时代要求的管理模式，进一步深化内部改革，提升工作效率，加强内部对于各项业务的管理，实现集团的长期可持续发展。
本文档旨在为“新奥创新计划制定与实施”项目和“管家婆”服务项目的开展提供参考指标和详细步骤，以便于项目组成员更好的了解、参与和推动项目实施。
二、项目实施目标
1、制定和完善项目内部创新政策和激励机制，激发内部成员的创业精神，鼓励创新成果的产生。
2、构建全面的创新信息收集和交流平台，促进集团内部创新资源的整合和共享。
3、形成系统的项目监控和评价机制，为集团内部项目的创新活动提供适时的反馈和改进建议。
4、打造“管家婆”项目的品牌效应，推广优良管理理念，提升集团的知名度和影响力。
5、深圳市新奥集团公司作为一家具有创新精神的企业，要努力成为集团化管理的标杆，引领行业的发展。
三、项目创新手段和措施
1、创新的理念
创新思想的核心是要打破旧的管理观念和习惯思维，遵循“客户至上、勇于创新、高效务实”的经营理念，以期推动集团内部各项业务的有序、有效开展。务实需要我们保持谦虚态度，对待工作认真负责，同时，不断创新管理手段和运作模式，打破既有框框，实现集团业务的快速发展。
全集团要高度重视创新工作，将此作为推动集团发展的首要任务。各级成员要认真贯彻新的工作要求，积极参与创新项目的实施中来，传播创新理念，发挥主观能动性。创新理念的推广需要通过多种形式的培训和交流，项目组成员和工作团队要逐渐培养和适应新的导向，以实现预期的目标。
2、创新人才管理机制
为了激发员工的创新意识和创业精神，我们将构建一套具有激励效应的人才培养和选拔机制，发挥岗位竞聘和跨部门轮岗的效果，激发员工的进取精神，借助学习和交流的平台，不断挖掘人才潜力，培养创新型人才队伍。
我们还将针对部分核心岗位，制定具有吸引力的薪酬激励和职称评定机制，为优秀员工提供更好的事业平台，以激励他们展现自己的才华和发挥更大的热情。
3、创新项目跟踪和评价机制
创新项目的实施需要采取多维度、全方位的跟踪模式。在项目推进的过程中，要形成一套有效的监督和评价体系。
我们将采用项目化的管理手段，形成项目管理团队和责任人机制，结合具体的项目运作情况，设置相应的kpi指标，对项目的进展进行定期的评估，发现问题及时解决，实现项目的高效、有序开展。
建立的项目评价机制要能体现出对项目成员的人气指数、客户满意度和盈利表现的关注，发挥好指标对于项目实施的引导作用，实现创新项目的稳步推进。
4、创新资源的整合和评估
要推进集团业务的发展，对于创新资源的争取和整合尤为关键。集团层面要重视危机意识的培养，提出明确的资源整合目标，各项目成员要树立全局意识，对于手头的资源，学会进行合理、有效的配置。
在深圳分公司的编号使用上，项目成员要结合公司的战略定位，把自己擅长的领域和公司主导的方向等实际情况进行匹配，形成一体化的运作模式。
将创新项目的资源进行统筹，筛选符合集团运营要求的优质项目，进行资金、渠道、人力等方面的集中使用，以实现项目效益的最大化。
四、“管家婆”服务项目的品牌推广
为了进一步提升“管家婆”服务项目的品牌效应和市场影响力，我们将着重做好以下工作：
1、完善“管家婆”服务项目的内部管理和服务体系，以效益为导向，在投入方面予以科学的配备，加强对工作人员的培训和引导，提升他们的服务观念和认同感。
2、加大“管家婆”服务的推广力度，发挥集团品牌效应，将服务推向更广阔的市场和领域；
3、充分借助新的技术和媒体的优势，创新推广途径，运用线上线下、宣传推广、展览展示和公益活动等多种形式，扩大品牌的影响；
4、开展“管家婆”品牌项目的系列评比，举办创业创新大赛，激发员工的创业热情，并赋予成功创业项目以精神和物质双重鼓励，形成良好的品牌文化。
五、项目的预期成果
1、集团内部形成积极向上的创新氛围，通过创新手段的运用，创造更多的利润价值，有效改善集团业绩；
2、构建高效的整合机制，让集团内部的资源充分流动起来，广泛应用于创新发展中去；
3、“管家婆”项目的品牌知名度和影响力得到进一步提升，通过合作和整合等方式，实现较大幅度的品牌增值；
4、实现集团的长期可持续发展，通过项目化管理和制度变革，实现集团业务的协同和整合，使创新项目得到稳步推进。
